麦肯锡方法简介,麦肯锡方法读书笔记

麦肯锡方法简介

麦肯锡方法是一种管理咨询方法，由麦肯锡公司创始人詹姆斯·麦肯锡于20世纪30年代创立。该方法以系统思维为基础，对企业内部和外部环境进行提出解决方案，帮助企业提高效率和竞争力。

麦肯锡方法读书笔记

在《麦肯锡方法》一书中，将麦肯锡方法分为七个步骤：

1. 定义问题：明确问题的范围和目标。
2. 收集信息：收集和想说与问题相关的信息。
3. 想说信息：想说信息，找到问题的原因和影响。
4. 提出解决方案：根据想说结果，提出解决方案。
5. 实施方案：将解决方案付诸实施。
6. 监控进展：监控方案实施的进展，及时调整。
7. 小编有话说经验：小编有话说解决问题的经验，为未来提供参考。

这七个步骤构成了麦肯锡方法的核心流程。还强调了在实施方案时需要的事项，如建立沟通机制、制定计划、培训员工等。

麦肯锡方法的优点

麦肯锡方法的优点主要有以下几点：

1. 系统性强：该方法以系统思维为基础，从整体上考虑问题。
2. 科学性高：收集和想说信息，提出的解决方案更加科学、准确。
3. 实用性强：该方法适用于各种类型的企业和问题。
4. 可操作性强：该方法提供了具体的步骤和实施方法，易于操作。

本文看点

麦肯锡方法、系统思维、解决方案